#9 - Scalable : est-ce l'échelle de valeur ?
🇬🇧 Les Franglaiseries du Web : la newsletter hebdo qui décrypte pour toi les anglicismes du web
Hello you,
Pour toi, je décrypte les termes anglo-saxons utilisés sur le web afin de t’aider à les comprendre et à te les approprier pour mieux les maîtriser.
Ces mots, je leur ai donnés un nom doux : les franglaiseries 😁
Are you ready?
So, let’s get started with la franglaiserie n°9 :
SCALABLE
(prononcé skay·luh·beul)
Ça veut dire quoi Scalable ?
Scalable est la traduction de “évolutif”, “extensible”. Cela vient du mot “scale” qui signifie “échelle” dans un contexte d’économie d’échelle ou de production à grande échelle par exemple.
Dans la même lignée, le verbe “to scale” en anglais veut dire “grimper”, “escalader” d’où la notion d’évolution dans “scalable”.
C’est quoi exactement ?
Arrivé tout droit de l’univers informatique, et par défaut de celui des start-up, le terme "scalable" est souvent utilisé pour signifier une "rentabilité puissance 1000".
Au démarrage, ce mot représentait la performance soudaine d’un système informatique lorsqu’il faisait face à une augmentation rapide de sa sollicitation sans défaillir et tout en restant rentable. Exemple : un programme informatique, une application ou même un site web.
Aujourd’hui, ce terme est une vraie franglaiserie car il a été adapté de l’anglais “scalability” par le mot "scalabilité" en français.
Scalabilité veut dire la vitesse et le volume de rentabilité, multipliés par 10, 20 ou plus, d'une jeune entreprise ou start-up progressant vers un status de PME voire d’ETI sans la lourdeur d'avancement des grosses boîtes.
Quand je dis lourdeur, comprendre : processus à suivre longs comme le Nil, faible marge d’action dans la chaîne de décision, multiplication des processus sans valeur ajoutée… si vous bossez dans une grosse boîte, vous savez de quoi je parle 😅
Comment être scalable ?
La clé pour être scalable, c’est la capacité de ces jeunes pousses à automatiser ses processus, tout en produisant plus, mais en réalisant des économies d’échelle.
Mais attention, c’est une stratégie qui s’anticipe et se calcule dès le démarrage d’un projet ou d’un business. Car elle doit permettre d’adapter son business model à cette forte croissance de l’entreprise tout en restant performant et rentable.
Exemple avec la 22e licorne française, l’appli Lydia qui est devenue en moins de 10 ans un acteur incontournable des services financiers (remboursements entre amis, banque, trading, cagnottes collectives, etc) en France, et à l’assaut de pays européens.
Son modèle économique repose sur 2 éléments :
les abonnements aux services premium de l’appli type Lydia Blue, Lydia Noir, etc.
le versement de commission par le commerçant lors de paiement avec la carte Lydia.
Un modèle économique qui apporte l’ensemble de ses services financiers sur un plateau automatisé : le tout-en-1 de l’application.
A contrario des autres services financiers type Caisse d’Epargne, LCL, BNP Paribas, qui reposent sur des modèles économiques plus traditionnels.
Alors automatiser, oui mais pas que !
Philippe Burger, associé conseil chez Deloitte, explique qu’il convient aussi de S-I-M-P-L-I-F-I-E-R ses processus pour éviter de les rendre contraignants.
Les entreprises qui survivent sont celles qui s’adaptent rapidement aux évolutions de leur environnement.
Si tu veux aller plus loin, le site web Wydden à rédiger tout un article dédié au concept de scalabilité : son business model, comment rendre son entreprise scalable, ses +, ses - et ses opportunités auprès des investisseurs éventuels.
Voilà.
Maintenant que tu sais, à toi de “scaler” comme dit la GEN Y* 😅
RDV mercredi prochain pour la franglaiserie n°10.
PS : “Today and everyday, give that which you want to receive”.
*GEN Y : Génération Y correspondant aux personnes nées entre 1984 et 1996.
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Stéphanie.
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